[碎碎唸] 藍鳥策略會議

　　在睡完...喔不對，是聽完前面45分鐘毫無興奮度的營運狀況彙報後，又講了15分鐘不之所謂的廢言，竟然看著手錶高興的說著自己時間控制的不錯...老實說，我認為當大老闆的，上台演講一定要有興奮度，還要有肢體語言，要把這個當作是一個表演，才能讓底下的人感受到慾望。不然就好像是個垂死的人在向你佈道一樣。
　　對於後面30幾分鐘的問答，一方面說大家有意見盡量發表，等到真的有人起來發問，聽到的回答卻又完全不著邊際，似是而非的否定了發問人的提議，只會更讓人覺得是為了民主而民主。